09年上海苏宁空调报价_09年上海苏宁空调报价表_1
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苏宁海尔空调kfr_35gw/10cda22a白色,套机a.多少钱
海尔(HAIER) KFR-35GW/10CDA22A(白)套机A 1.5匹 挂壁式冷暖变频空调
变频1.5P二级能效冷暖挂机。
10月14日在苏宁易购的售价是:3699元。
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你可能没听过张近东,因为这个人实在太低调,但你一定知道“苏宁易购”。
这两天有一个大新闻,就是苏宁易购的老板,也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布,外界普遍猜测是南京国资委。
如果转让成功,苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企,对于苏宁本身来说,并不是什么坏事。
但对老板张近东来说,它将失去对苏宁的控制权。
你可能会问,苏宁不是挺好的吗?苏宁的门店到处都是,为什么老板要落魄到卖股权的地步呢?
原因很简单,盛名之下,其实难副。苏宁的危机,早在十年前就埋下了。
不过我们先不说十年前,先说30年前,也就是从张近东创办苏宁开始说起。
1990年,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为“苏宁交家电”,专卖空调。
在那个年代,空调电视等家电都是稀缺物品,谁只要手里有货,就不愁卖的,老百姓甚至要靠抢,才能抢到。
搭着时代的顺风车,张近东一出手,就赚了个盆满钵满。
到了90年代末,苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的第一个十年。
苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年,是苏宁真正狂飙突进的10年。
这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。
像国美苏宁这样的家电大卖场,因为客流量大,销量高,面对厂商时,拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子,要求厂商降价。你如果不降价,你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事,国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。
总而言之,那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。
2004年7月21日,苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%,一举成为沪深两市第一高价股。
2008年,国美老板黄光裕入狱,国美从此一蹶不振,苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名。
这10年,苏宁都是高歌猛进,顺风顺水。
但随着移动互联网的普及,线上消费来了,苏宁的新对手,京东也来了。
京东也是卖电子产品起家的,不同的是,京东只在线上卖。俗话说,同行是冤家。两家互相看着不顺眼,价格战就打起来了。
2012年,刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利,保证比国美、苏宁便宜 10% 以上;苏宁则直接回怼:“苏宁价格必然低于京东,价差双倍赔付”。
一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。
要说苏宁,并非不重视互联网,张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。
2005年的时候,苏宁就上线了“苏宁网上商城”。
2009年,苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”,并将网上商城更名为“苏宁易购”。
张近东的目标很明确,就是要线上线下并举。线上大力开发互联网,线下充分利用苏宁的门店资源。
如同苏宁口号,“上街、上网、上苏宁”。
就是要两手都要抓,两手都要硬。
看起来,这个战略挺好,但苏宁缺乏电商基因,流量获取成本高,付出巨额代价却没能把线上渠道打开。
后来苏宁结盟阿里,阿里投资苏宁,占股19%,希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的,两个渴求流量的企业合体,并没有给苏宁带来实质性的改变。
反观京东,早已经抛开苏宁几个身位,走在时代的前列。
而苏宁却走到卖股权求生存的地步,苏宁的落幕,实在让人唏嘘。
回想过往,张近东从1990年代开始,抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调,第2个10年做大卖场,都获得了巨大成功。却在第3个10年,也就是电商时代来临时,有点捉襟见肘。
并不是能力不行,实在是形势比人强。
一个人可以抓住时代的一两次机会,成就一番事业。
但你无法赶上所有的时代潮流,无法永远走在风口浪尖上。
还是那句话,只有时代的企业,没有企业的时代。
愿苏宁能在他的第4个10年,重新找到属于它的节奏。
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永和家电商行,2158.00元。
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